Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Индустриальный апгрейд» :: Риски проекта
Фонд Потанина > Конкурс «Индустриальный эксперимент» > Номинация: «Индустриальный апгрейд» > Риски проекта | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Индустриальный эксперимент» :: Номинация: «Индустриальный апгрейд» :: Риски проекта
|
«Депо.Цифра: Виртуальный цех памяти» — Проект по созданию иммерсивного цифрового архива и VR-экскурсий в историческом локомотивном депо. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность Меры по управлению риском 1. Технологические сбои VR-оборудования. Срыв запланированных сеансов, негативный опыт пользователей. Средняя ✔ Приобретение надежного оборудования с гарантией. ✔ Наличие дублирующих комплектов ключевых деталей (шлемы, контроллеры). ✔ Обучение сотрудников базовому устранению неполадок. 2. Низкое качество оцифровки исторических материалов. Непригодность материалов для использования в продукте, потеря исторической достоверности. Низкая ✔ Жесткий технический контроль на этапе отбора подрядчика. ✔ Проверка пилотной партии оцифрованных материалов экспертом-историком. 3. Сопротивление части команды новым технологиям. Срыв сроков обучения, низкое качество проведения VR-экскурсий. Средняя ✔ Вовлечение команды в процесс с самого начала. ✔ Проведение мотивационных воркшопов. ✔ Выделение внутренних «чемпионов» проекта. 4. Задержки со стороны подрядчика по VR-разработке. Срыв общего плана реализации, невозможность презентации в срок. Средняя ✔ Детальное ТЗ с поэтапными контрольными точками и оплатой. ✔ Регулярный мониторинг (еженедельные созвоны). ✔ Включение штрафных санкций в договор. 5. Недостаточный интерес со стороны целевой аудитории. Низкая посещаемость, проект не окупает вложенных усилий. Средняя ✔ Постоянная валидация идеи на этапе создания через фокус-группы. ✔ Активная предварительная пиар-кампания. ✔ Гибкая ценовая политика и система партнерских билетов. 6. Проблемы с авторскими правами на архивные материалы. Невозможность публикации части архива, судебные риски. Низкая ✔ Юридическая проверка правового статуса всех материалов до оцифровки. ✔ Приоритет работе с материалами из госархивов и собственными фондами. 7. Быстрое моральное устаревание технологии. Продукт потеряет актуальность и «вау-эффект». Низкая ✔ Фокус на контенте и истории, а не только на «технологичности». ✔ Планирование сценариев обновления и добавления новых модулей в продукт. 8. Отсутствие финансирования на поддержку после гранта. Невозможность поддерживать и развивать продукт, его забвение. Высокая ✔ Закладка в проект этапа поиска партнеров и создания модели монетизации (платные сеансы, корпоративные программы). ✔ Подача заявок на новые гранты для развития. |
|
«Фабрика звуков: Акустическая лаборатория в цехах» — Запуск резиденции для саунд-художников и серии звуковых перформансов, исследующих акустику промышленного пространства. Риски проекта Риск - Последствие риска - Вероятность риска - Меры по управлению риском ✔ 1. Недостаточный интерес художников к резиденции — Срыв программы резиденций — Низкая — Активная рассылка на международные платформы (Res Artis), сотрудничество с кураторами, гарантированный гонорар. ✔ 2. Технические сложности с оборудованием — Перенос или отмена мероприятий — Средняя — Заключение договора на сервисное обслуживание, наличие резервного оборудования. ✔ 3. Низкая посещаемость мероприятий — Недостижение социального эффекта — Средняя — Гибкая программа лояльности, работа с локальными сообществами, пакетные предложения для партнеров. ✔ 4. Конфликт с арендодателем или городом — Прекращение деятельности — Низкая — Закрепление всех договоренностей в официальных соглашениях, включение в муниципальные программы. ✔ 5. Бюджетный дефицит — Сокращение программы — Средняя — Поиск софинансирования параллельно реализации, краудфандинг для конкретных событий. ✔ 6. Непонимание проекта местным сообществом — Негативный имидж — Низкая — Проведение открытых встреч и дней открытых дверей до старта, вовлечение местных активистов. |
|
«Мост как медиа: Конструктор историй» — Разработка интерактивного гида с дополненной реальностью (AR) для исторического моста, превращающего его в точку притяжения. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Технологические сложности разработки Срыв сроков, превышение бюджета Средняя Выбор опытного подрядчика с фиксированной сметой, поэтапная оплата, работа по agile. Низкое качество мобильного интернета на объекте Плохой пользовательский опыт Средняя Оптимизация контента для офлайн-использования, создание точек Wi-Fi, четкая навигация. Недостаточный интерес аудитории Низкие показатели скачиваний и использования Низкая Активное вовлечение сообщества на этапе создания, сильная стартовая PR-кампания. Вандализм или повреждение QR-меток Частичная неработоспособность гида Средняя Использование долговечных материалов для меток, их дублирование, регулярный обход. Изменение отношения собственника объекта Невозможность проведения мероприятий Низкая Заключение официального соглашения, постоянный диалог, демонстрация позитивного эффекта. Устаревание технологий Быстрая потеря актуальности продукта Низкая Выбор стабильных платформ для разработки, планирование этапов обновления контента. |
|
«Театральный цех: Променад на территории завода» — Создание сайт-специфик спектакля, вовлекающего зрителей в движение по территории и оживляющего истории рабочих. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Несогласование действий с собственником объекта Срыв репетиций или показов Низкая Заключение детального договора, регулярные согласования Неблагоприятные погодные условия (для частей спектакля на улице) Перенос или отмена показов Средняя Наличие дублирующего «мокрого» маршрута внутри помещений Низкий интерес аудитории к билетам Социальный эффект не достигнут Средняя Активная промо-кампания, система скидок, партнерские рассылки Травматизм участников в промзоне Приостановка проекта, репутационные потери Низкая Проведение инструктажа, страхование, выделение сопровождающих Конфликт интерпретаций истории с сообществом ветеранов Негативный общественный резонанс Средняя Вовлечение ветеранов в процесс на этапе создания, открытый диалог Выход из проекта ключевого творческого сотрудника Срыв сроков, потеря качества Средняя Заключение договоров, наличие ассистентов, разделение знаний Недостаток финансирования сверх гранта Упрощение постановки Высокая Поиск софинансирования, привлечение партнеров «в натуре» Технические неполадки с оборудованием Срыв показа Средняя Аренда качественного оборудования, наличие технического резерва |
|
«Живое зерно: От мельницы до лаборатории food-art» — Превращение старой мельницы в площадку для художников, работающих с темами питания, и проведение исследовательских воркшопов. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность риска Меры по управлению риском Неполучение разрешительных документов от собственника Срыв сроков начала проекта Средняя Параллельная активная работа с администрацией, поиск альтернативных форматов запуска (например, начало с воркшопов вне объекта) Недостаточный интерес художников к резиденции Невозможность набрать сильный состав, потеря качества контента Низкая Заблаговременный нетворкинг в профессиональной среде, предложение стипендий, привлечение известных кураторов Неблагоприятные погодные условия (для мероприятий на открытой части объекта) Срыв запланированных офлайн-событий Средняя Разработка дублирующих сценариев в закрытых помещениях, аренда шатров Технические аварии или проблемы с безопасностью объекта Травмы, приостановка деятельности, репутационные потери Средняя Обязательный входной инструктаж, страхование, дежурство ответственного за безопасность на всех мероприятиях Сопротивление со стороны части местного сообщества Конфликты, негативная информационная волна Низкая Проведение предварительных встреч с жителями, открытые обсуждения, включение местных историй в программу Недобросовестность или срыв сроков подрядчиками Увеличение расходов, срыв программы Средняя Тщательный выбор подрядчиков по рекомендациям, поэтапная оплата по факту выполненных работ Изменение законодательства в сфере охраны объектов наследия Дополнительные согласования, ограничения Низкая Консультации с профильными юристами на этапе планирования Пандемийные ограничения Невозможность проведения очных событий Средняя Гибкое планирование с возможностью перевода части активностей в онлайн-формат или на более поздние сроки |
|
«Шахта.Глубина: Подземный иммерсив-маршрут» — Разработка многослойного аудиовизуального спектакля-променада в сохранившихся выработках шахты для привлечения новой аудитории. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность риска Меры по управлению риском Сложности с получением финальных разрешений от надзорных органов. Срыв сроков запуска. Средняя Заблаговременная подача документов, привлечение эксперта по промышленной безопасности в команду проекта. Негативная реакция консервативной части сообщества на новый формат. Общественный резонанс, давление. Низкая Проведение разъяснительных встреч, вовлечение старожилов в проект как консультантов. Технические сбои оборудования в условиях шахты (влажность, пыль). Прерывание показа, ухудшение опыта. Средняя Использование оборудования с повышенным классом защиты, наличие дублирующих систем, регулярный техосмотр. Недостаточный интерес целевой аудитории. Низкая посещаемость, финансовые потери. Средняя Гибкая ценовая политика на старте, активная партнерская программа с туроператорами, мониторинг и корректировка рекламной кампании. Травматизм участников (зрителей или актеров) в подземных условиях. Приостановка проекта, репутационные потери. Низкая Разработка строгих инструкций по ТБ, обязательный инструктаж, наличие медпункта и дежурного медика, страховка для всех участников. Уход ключевых творческих сотрудников в процессе. Потеря художественной целостности, задержки. Низкая Заключение договоров, создание комфортных условий работы, вовлечение в проект двух составов на ключевые роли. |