Фонд Потанина :: Конкурс «Креативный музей» :: Проекты, основанные на истор-культ наследии :: Роль проекта в деят-ти орг-ции
Фонд Потанина > Конкурс «Креативный музей» > Проекты, основанные на истор-культ наследии > Роль проекта в деят-ти орг-ции | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Креативный музей» :: Проекты, основанные на истор-культ наследии :: Роль проекта в деят-ти орг-ции
|
«АрхеоДизайн: Перезагрузка». Создание коллекции современного дизайна (мебель, свет, аксессуары для дома) местными дизайнерами по мотивам форм и орнаментов археологических находок региона. Партнерство со студиями промышленного дизайна. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект станет катализатором стратегического поворота организации в сторону «открытого музея», работающего в режиме сетевого сотрудничества. Он повлияет на другие процессы: изменит подход к формированию музейного магазина, станет моделью для будущих коллабораций с IT-сферой, fashion-индустрией. ✔ Проект приведет к институционализации нового направления — центра креативных индустрий при музее. ✔ В ходе реализации будут получены ключевые организационные компетенции: управление сложными партнерскими проектами, правовые основы лицензирования музейного контента, product-менеджмент и продвижение дизайн-продуктов, навыки работы с новой аудиторией через современные каналы коммуникации. |
|
«Голос Ремесел». Аудио-гиды и подкасты, созданные в коллаборации с местными музыкантами и саунд-дизайнерами, где «озвучиваются» истории мастеров, чьи работы представлены в музее, с фоновыми звуками старинных инструментов. Роль проекта в контексте деятельности организации ✔ Проект станет катализатором для перехода к модели «музея как продюсерского центра», где музей не только хранит, но и активно производит современный культурный контент, вовлекая внешних творцов. ✔ Он приведет к изменениям в выставочной и просветительской работе: будущие экспозиции будут сразу планироваться с аудио-сопровождением, а образовательные программы дополнятся модулями по цифровому сторителлингу. ✔ В ходе реализации будут получены ключевые организационные компетенции: управление коллаборативными творческими проектами, работа со звукозаписывающими студиями и композиторами, продвижение аудиоконтента на цифровых платформах, что откроет новые направления для развития. |
|
«Урбан-Ботаника: По следам гербария». Создание линейки экологичной косметики (мыло, свечи, бальзамы) и арт-объектов городского озеленения совместно с флористами и экологами на основе старинных гербариев и знаний о локальных растениях. Роль проекта в контексте деятельности организации ✔ Проект станет катализатором для развития новых направлений: сувенирного производства, эко-просвещения, работы с городской средой. ✔ Он приведет к изменениям в процессах: внедрит проектный подход с внешними партнерами, создаст междисциплинарную рабочую группу внутри музея. ✔ В стратегическом плане проект укрепит позицию музея как открытой общественной площадки и центра культурных инноваций. ✔ Будут получены ключевые организационные компетенции: управление коллаборативными проектами, основы производства и продвижения креативного продукта, работа с темой устойчивого развития, взаимодействие с городскими сообществами и администрацией. |
|
«Фабрика сувениров: Мастерская инклюзивного дизайна». Проект, где молодые дизайнеры и люди с особенностями ментального развития совместно создают и производят сувенирную продукцию из переработанных материалов, вдохновленную упрощенными формами музейных экспонатов. Роль проекта в контексте деятельности организации Влияние проекта на другие проекты/процессы организации и ее стратегию: Проект станет катализатором пересмотра стратегии развития музея в сторону большей социальной вовлеченности и предпринимательской активности. ✔ Он заложит основу для создания нового структурного подразделения или центра инноваций, отвечающего за инклюзивные и креативные проекты. ✔ Опыт проекта будет интегрирован в существующие образовательные программы музея, обогатив их инклюзивными методиками. ✔ Работа с переработанными материалами повлияет на внутреннюю политику устойчивого развития музея (экологичность мероприятий, закупок). ✔ К каким изменениям приведет проект в деятельности организации? Появится регулярная, а не эпизодическая практика работы с людьми с инвалидностью как с полноправными соавторами. ✔ Укрепится проектный подход, ориентированный на междисциплинарные коллаборации. ✔ Возникнут новые процессы: закупки вторсырья, организация мелкосерийного производства, маркетинг социально-ориентированного продукта. ✔ Повысится квалификация сотрудников в области инклюзивного общения, социального проектирования и работы с дизайнерами. ✔ Какие организационные навыки и компетенции будут получены: Навыки фасилитации инклюзивных творческих групп и управления разнородными командами. ✔ Компетенции в области организации доступной среды и коммуникации. ✔ Опыт разработки и вывода на рынок креативного продукта с социальной миссией. ↑ Навыки фандрайзинга и построения бизнес-моделей для социально-культурных проектов. ✔ Умение выстраивать партнерские сети между секторами (культура, социальная защита, бизнес, креативные индустрии). ✔ Компетенции в области работы с переработанными материалами и устойчивого дизайна. ↑ Опыт документирования и тиражирования успешных практик. ↑ Все это в совокупности повысит адаптивность и инновационный потенциал музея в долгосрочной перспективе. |
|
«ДНК Города: Дизайн-код из запасников». Разработка и внедрение в городскую среду (указатели, уличная мебель, витрины) визуальных элементов, основанных на узорах из народных костюмов и архитектурного декора из коллекции музея. Партнерство с бюро городского дизайна. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект станет катализатором стратегического поворота музея к модели «музея как ресурсного центра» для креативной экономики города. ✔ Это повлияет на выставочную политику, сделав акцент на интерпретации, а не только демонстрации. ✔ Приведет к созданию новой внутренней компетенции — «менеджер по наследию для креативных индустрий». ✔ В ходе реализации будут получены ключевые организационные навыки: управление сложными междисциплинарными проектами, работа с внешними подрядчиками в сфере дизайна и производства, публичные процедуры согласования с городскими властями, копроизводство контента с сообществом. |
|
«Живые Письма». Серия мастер-классов и коммерческих наборов для каллиграфии и леттеринга от современных художников шрифта, основанных на уникальных почерках из писем, дневников и документов музейного архива. Роль проекта в контексте деятельности организации Проект станет катализатором для пересмотра стратегии работы с аудиторией и партнерами. Он приведет к институционализации направления «музей и креативные индустрии», созданию внутренней рабочей группы. Влияние проявится в других проектах: опыт будет использован при разработке сувенирной линии, детских программ, сценарных планов выставок. Организация приобретет ключевые компетенции: управление коллаборациями с современными художниками, продукт-менеджмент в сфере креативных товаров, организацию платных образовательных интенсивов. Это укрепит позиции музея как открытой площадки для инноваций. |