Фонд Потанина :: Конкурс «Креативный музей» :: Проекты, основанные на прикладном творчестве :: Риски проекта
Фонд Потанина > Конкурс «Креативный музей» > Проекты, основанные на прикладном творчестве > Риски проекта | Расширенный поиск
Фонд Потанина :: Конкурс «Креативный музей» :: Проекты, основанные на прикладном творчестве :: Риски проекта
|
«Сделано в музее: Лаборатория современного сувенира». Создание мастерской, где дизайнеры, ремесленники и посетители совместно разрабатывают и производят линейку умных сувениров (от эко-упаковки до предметов интерьера) на основе музейных коллекций. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Низкий интерес профессионального сообщества Нехватка качественных идей и прототипов Средняя Активный персональный пиар-подход, предложение гибких форматов участия, гран-при за лучшую работу Высокая себестоимость пилотных образцов Нерентабельность продукта, невозможность тиражирования Высокая Фокус на digital-производстве (3D-печать), поиск партнеров-производителей на этапе проектирования Сопротивление части музейного коллектива Срыв сроков, внутренние конфликты Низкая Проведение внутренних просветительских семинаров, вовлечение сотрудников разных отделов в рабочую группу Недостаточный спрос на готовые сувениры Проект не выходит на самоокупаемость Средняя Проведение предзаказов, тесная работа с фокус-группами на этапе дизайна, акцент на limited edition Технические сбои в работе оборудования Простой в работе, срыв программы мероприятий Низкая Заключение договора на сервисное обслуживание, обучение нескольких сотрудников |
|
«Ароматы эпохи. Историческая парфюмерная карта города/региона». Воссоздание духов, саше или ароматических композиций по старинным рецептам из музейных фондов (дневников, аптекарских книг). Проект включает мастер-классы по созданию духов и «ароматные» экскурсии. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Недостаточное количество детализированных рецептов в фондах Невозможность воссоздания достоверных композиций Низкая Расширить поиск на смежные источники (литература, этнографические записи); сделать акцент на интерпретации и создании «вдохновленных эпохой» ароматов. Сложность/дороговизна воссоздания старинных ингредиентов Рост себестоимости продукта, упрощение рецептуры Средняя Работа с парфюмером над поиском современных аналогов или символических замен; четкое позиционирование продукта как «интерпретации». Низкий спрос на ароматическую продукцию Коммерческая неудача проекта, неокупаемость Средняя Провести предзаказ на этапе анонса; стартовать с малого тиража; сделать акцент на опыте (мероприятиях), а не только на товаре. Неготовность основной аудитории музея к новому формату Низкая посещаемость мероприятий Низкая Активная разъяснительная работа через привычные каналы коммуникации; «осторожное» внедрение ароматов в традиционные экскурсии как дополнения. Проблемы с партнерами (срыв сроков, несоответствие качества) Срыв плана реализации Средняя Четкое техническое задание в договорах, поэтапная приемка работы, наличие альтернативных контактов. Аллергические реакции участников на ингредиенты Репутационные и юридические потери Низкая Обязательное тестирование композиций, информирование о составе, наличие гипоаллергенных вариантов на мастер-классах. Копирование идеи и продукции конкурентами Снижение уникальности предложения Высокая Акцент на подлинности музейного происхождения, скорости выхода на рынок и построении сильного бренда вокруг музея. |
|
«Глиняный код: от артефакта к посуде». Проект с локальными гончарами по изучению древних орнаментов из археологической коллекции и созданию на их основе современной, функциональной керамической посуды для повседневного использования. Риски проекта Риск - Последствие риска - Вероятность - Меры по управлению риском ✔ Низкое качество или несоответствие дизайна ожиданиям рынка – Продукт не будет продаваться. – Средняя. – Привлечение профессионального дизайнера-куратора. Проведение фокус-групп на этапе эскизов. ✔ Срыв сроков производства со стороны мастерских – Задержка всего проекта. – Средняя. – Заключение предварительных договоров с несколькими мастерскими. Внесение в договоры штрафных санкций за срыв сроков. ✔ Недостаточный интерес СМИ и аудитории – Низкие продажи, слабый социальный эффект. – Низкая. – Разработка детственного плана продвижения с уникальным визуальным контентом. Личные контакты с журналистами. ✔ Конфликты в авторских правах на дизайн – Юридические проблемы, остановка продаж. – Низкая. – Четкое оформление лицензионных соглашений с музеем (как правообладателем орнаментов) и с мастерами/дизайнерами. ✔ Бюджетные риски (рост цен на материалы) – Превышение сметы. – Высокая. – Заключение твердых договоров на материалы на этапе планирования. Создание резервного фонда в бюджете проекта. |
|
«Фабрика-музей: промышленный дизайн вчера и сегодня». Партнерство с местным заводом или дизайн-бюро. Анализ исторических образцов продукции из музейных фондов (например, советского электроприбора) и создание его современной, технологичной реинкарнации. Риски проекта Риск Последствие Вероятность Меры по управлению риском Выход ключевого промышленного партнера из проекта Срыв сроков создания прототипов, потеря ресурсов Средняя Диверсификация партнеров, закрепление отношений договором с понятными обязательствами, поиск резервных вариантов (мастерские, фаблабы). Недостаточный интерес со стороны дизайнерского сообщества Низкое качество или количество разработанных концепций Низкая Активная работа с вузами, предложение сертификатов, привлечение известных менторов, гранты на лучшие идеи. Созданные прототипы имеют высокую себестоимость Невозможность тиражирования, ограниченный социальный эффект Средняя Фокус на этапе брифа на технологичность и разумную стоимость, привлечение технологов от партнера на ранних стадиях. Слабое медийное освещение Проект не получит публичной известности, не создаст сообщества Низкая Заранее разработанная медиастратегия с привлечением PR-специалиста, планомерная работа со спикерами и инфоповодами. Внутреннее сопротивление команды музея Торможение процессов, негибкость в реализации Низкая Проведение внутренних установочных сессий, включение в команду заинтересованных сотрудников разных отделов, четкое распределение ролей. |
|
«Съедобная история. Гастро-экспедиции». Восстановление старинных рецептов региона (по кулинарным книгам, этнографическим записям). Проведение не просто дегустаций, а целых погружеющих-ужинов с историями, а также создание «съедобных» наборов-коробок для продажи. Риски проекта Риск Последствие риска Вероятность Меры по управлению риском Сложности с аутентификацией и адаптацией исторических рецептов Невозможность создать вкусный и безопасный продукт Средняя Привлечение экспертов-историков и профессионального шеф-повара/технолога Низкий спрос на immersive-ужины из-за высокой цены Финансовые потери, невыполнение плана по участникам Средняя Проведение предварительной рассылки и опроса для формирования спроса, система раннего бронирования со скидкой Несоответствие законодательным нормам при продаже пищевых наборов Штрафы, приостановка продаж Низкая Консультации с Роспотребнадзором на этапе разработки, работа с лицензированным пищевым производством Болезнь ключевого исполнителя (шеф-повар, исследователь) Срыв сроков мероприятий или исследований Низкая Заключение договоров с подрядчиками, наличие подготовленного ассистента Недовольство участников форматом ужина Негативные отзывы, репутационные потери Средняя Тщательная предварительная работа над сценарием, пилотное мероприятие для фокус-группы, сбор обратной связи после каждого события Срыв сроков поставок упаковки для наборов Задержка запуска продукта в продажу Средняя Работа с несколькими поставщиками, заказ упаковки с запасом по времени |
|
«Ожившие узоры. Диджитал-крафт». Оцифровка элементов традиционной вышивки, кружева, набойки из коллекции музея и создание открытой цифровой-библиотеки паттернов для современных дизайнеров одежды, аксессуаров и интерьеров. Риски проекта Риск - Последствие риска - Вероятность риска - Меры по управлению риском Технические проблемы при оцифровке (недостаточное качество для векторизации) - Срыв сроков создания библиотеки, ухудшение качества продукта - Средняя - Предварительная апробация методики на 5-10 предметах, привлечение экспертов-технологов, заложенный резерв времени. Недостаточный интерес со стороны креативного сообщества - Низкая востребованность библиотеки, невыполнение плана по партнерствам - Средняя - Активная предварительная работа с фокус-группой, «мягкий» запуск для закрытого сообщества, предложение «под ключ» кейсов использования. Правовые сложности с определением статуса изображений и лицензий - Задержка запуска, правовые риски для музея и пользователей - Низкая - Консультации с юристами, специализирующимися на интеллектуальной собственности в сфере культуры, использование адаптированных шаблонов Creative Commons. Недостаточность внутренних компетенций для поддержки и развития проекта после гранта - Потеря актуальности библиотеки, отсутствие обновлений - Высокая - Обучение сотрудников в процессе реализации, закрепление ответственности в должностных инструкциях, поиск волонтеров/партнеров из IT-сферы. Критика со стороны академического сообщества за «упрощение» наследия - Репутационные риски - Низкая - Сопровождение каждого паттерна качественным научно-популярным описанием, проведение экспертных круглых столов, позиционирование проекта как моста, а не замены. |